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    智慧水務飛速發展,水務指標化管理在其中的重要意義

    2020/8/26 20:28:01      點擊:

    上海水處理設備m.esdzu.com】隨著我國水務行業競爭的進一步加劇,市場的競爭將更多地體現為水務運營管理和核心競爭力。水務企業的指標化研究和實施,評價水務企業績效、運營水平和管理水平的重要抓手。通過引入數字化的建模和分析手段,實現從數據采集、數據分析到數據挖掘的全鏈條,能協助企業快速發現問題、總結問題、改進問題。

    新一代信息技術的加速革新支撐了智慧水務的飛速發展,但現階段智慧水務大多只是概念,未能得到具體落地。水務指標化管理是智慧水務中數字化運營管理的一個重要舉措。

    指標提煉

    指標化的實質是反映水務運營目標的可見,可量,可靠

    首先需要在龐大的水務數據中提煉重要的各種指標,然后通過當前指標的定義、計算、監控、分析和可視化展示為水務科學決策提供依據。

    指標的提煉必需圍繞水務戰略目標來開展,戰略目標可分解為:生產目標、控制目標、經濟目標、服務目標、工程目標、平安目標、環境目標和集團管理目標。上海GMP純化水設備

    指標分類

    高效的水務指標化管理需要從不同角度對指標進行分類,將管理者最關注的指標分類出現。

    1按業務分類:供水指標和污水處置指標,如所涉業務不限于此,可進一步增加分類。

    2按層級分類:集團級指標和公司()級指標,不同層級的管理者關注的指標是不同的

    集團級管理層主要關心結果類指標,如:綜合水質合格率、水費回收率、資產完好率等;公司()級管理層主要關心過程類指標,如:水質實時數據、泵站壓力實時數據、藥耗、電耗、產銷差率、污染物消減量等。

    3按范圍分類:管理指標、監管指標、關鍵指標(KPI和績效考核指標。

    績效考核指標是最常用、最重要的指標,應符合SMA RT原則,即是具體的可度量的可實現的現實的有時限的數量最好不超過20個。

    指標分解

    通過指標定義可以得到管理者需要的一級指標,大部分的一級指標可通過計算公式進行分解,直到找到最基礎的指標。但是并不是所有指標都存在運算關系,這些指標需要先找到之間的關系,然后通過相關關系堅持分解到基礎指標。基礎指標數據的獲得包括自動采集、手工導入和直接錄入。

    舉個例子,漏損率作為一級指標,可分解為注冊用戶用水量和供水總量兩個二級指標。注冊用戶用水量并不是一個可以直接從儀表讀取的指標,而是由實抄水量、免費水量和沖洗水量相加得到指標,即注冊用戶用水量=實抄水量+免費水量+沖洗水量。

    指標建模和計算

    指標的建模通過建立維度表和事實表,把數據分為維度和度量值。維度又分為層次,由不同級別組成,如日期的層次就由年、季、月、日級別組成。指標數、分析維度數和維度層級數直接決定了指標建模的工作量,一個工作量巨大、任務繁重的工程。

    分析建模數=指標數×分析維度數(時間趨勢、空間對比、屬性等)維度層級數。

    指標的建模需要配置相應的計算公式。指標計算公式的維護主要是通過配置變量(普通、通配符、正則表達式等)來表達指標間的依賴關系,并需對指標值、公式的有效性、計算周期和指標依賴死循環進行檢查,確保計算能正常運行。

    指標監控

    指標監控是為了將指標和目標進行比擬,通過信息化手段分析和溯源,找到關鍵影響因素加以優化控制,從而更好地實現水務經營目標,包括設定監控目標、指標監控預警、指標異常分析、反饋調整監控目標,構成一個閉環,推動水務管理的繼續改進。

    指標分析

    通過建模后得到水務指標分析模型,進行不同特性的綜合分析。指標分析并不能代替管理者決策,而是輔助管理者決策,主要分為主題分析和專題分析。上海GMP純化水設備

    主題分析

    1關聯分析

    2歸并分析

    3對比分析

    專題分析

    1工藝分析

    參照工藝管理需求,利用工藝仿真模型或者開發工藝分析圖表,為運行管理人員提供參考。

    例如,某污水廠運用ProSe污水廠運行專家智能決策系統修改可能影響出水水質、運行效果和能耗狀況的輸入參數,來獲得不同運行條件下的仿真結果,從而評價不同的運行戰略,并能從中擇優遴選出能耗較低、出水效果較好的方案。

    2利息分析

    結合量、耗、財務等指標進行利息分析,找到影響本錢的主要因素,實現降低本錢的目標。

    3能耗分析

    基于儀表采集的電量、油量、氣量等能耗數據,運用各種方式進行能耗分析。

    例如,ProSe污水廠運行專家智能決策系統可結合污水廠的實際情況,提供各大耗能設備門類以及主要耗能設備(如鼓風機、提升泵等)能耗指標(各類耗能設備的電耗、運行臺時數或開啟臺數、處置單方水電耗等)并提供各門類設備電耗占全廠電耗的比重分析,協助科學決策。

    總結

    1國水務行業運營管理的規范化和規范化管理大大落后于電力等行業,規范化和規范化有待推進。

    2通過實施指標化管理可以有效加強對所屬公司()綜合監管能力,大幅減小高速發展帶來的運營風險。

    3通過有效的規范的指標化管理,使得水務工作責任明確,提升了業務創新積極性,使集團水務運營管理從主動變成主動、從盲目變成有序、從分散變成聚焦。

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